錨定目標(biāo) 創(chuàng)造價(jià)值 在首鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)京唐新?lián)?dāng)

錨定目標(biāo) 創(chuàng)造價(jià)值 在首鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)京唐新?lián)?dāng)

首鋼集團(tuán)黨代會(huì)、“兩會(huì)”是在“十四五”圓滿收官、“十五五”揚(yáng)帆啟程的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上召開(kāi)的會(huì)議。會(huì)議立足新發(fā)展階段，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，緊密?chē)@“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑和“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，提出“三個(gè)準(zhǔn)確把握”，清晰部署重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)首鋼“十五五”高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。首鋼京唐認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)、“兩會(huì)”工作部署，錨定世界**目標(biāo)，扛起鋼鐵主業(yè)責(zé)任，追求**、篤行不怠，推動(dòng)核心動(dòng)能更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)韌性更足，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，在首鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)京唐新?lián)?dāng)。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，提高經(jīng)營(yíng)韌性，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的前提，是生存的根本保障。唯有夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根基，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

2025年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，首鋼京唐堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)體模式取得實(shí)效，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品強(qiáng)力支撐經(jīng)營(yíng)結(jié)果。低成本戰(zhàn)略扎實(shí)落地，原燃料降本效果顯著，噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)和資產(chǎn)負(fù)債率均創(chuàng)歷史**水平，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善。這一年，首鋼京唐經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“十四五”圓滿收官，為集團(tuán)和鋼鐵主業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2026年，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍面臨多重挑戰(zhàn)，外部環(huán)境變化影響加深，行業(yè)“供強(qiáng)需弱”格局持續(xù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力依然較大。首鋼京唐將始終保持戰(zhàn)略清醒，牢牢把握“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，深挖潛力、苦練內(nèi)功，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，錨定效益核心，深化經(jīng)營(yíng)體模式，增強(qiáng)工作策劃主動(dòng)性，不斷激發(fā)增效活力。堅(jiān)持“一切成本皆可降”，統(tǒng)籌做好穩(wěn)質(zhì)提質(zhì)的節(jié)流式降本和新質(zhì)生產(chǎn)力賦能的開(kāi)源式成本重構(gòu)，鞏固和拓展低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同，壓實(shí)主體責(zé)任，高效協(xié)同“兩頭”市場(chǎng)部門(mén)，持續(xù)深耕“三個(gè)跑贏”，確保“雙百工程”落地。推動(dòng)長(zhǎng)板更長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，錨定高端化、差異化、特色化發(fā)展方向，打造“3+N”戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，鞏固汽車(chē)板、鍍錫板戰(zhàn)略產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)中厚板第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

創(chuàng)新是**動(dòng)力。唯有持續(xù)創(chuàng)新突破，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

2025年，首鋼京唐深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑，堅(jiān)定不移把技術(shù)創(chuàng)新擺在**先的位置，持續(xù)為制造賦能，長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)逐步筑牢。成立技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，發(fā)揮資源融合和協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品112項(xiàng)，8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)首發(fā)應(yīng)用。攻克高強(qiáng)汽車(chē)外板高塑性、表面高質(zhì)量等關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)增強(qiáng)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色低碳制造邁出新步伐，70%大球比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，55%廢鋼比冶煉實(shí)現(xiàn)10爐連澆，具備60%廢鋼比冶煉能力。數(shù)智賦能持續(xù)深化，智能制造能力成熟度達(dá)四級(jí)，入選工信部“**級(jí)智能工廠”，獲評(píng)***“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”。

外部環(huán)境“瞬息萬(wàn)變”，但推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼**競(jìng)爭(zhēng)力的決心不會(huì)變，踐行“一引領(lǐng)兩融合”發(fā)展路徑的方向不會(huì)變。

2026年，首鋼京唐將深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，以更強(qiáng)決心、更大力度、更快節(jié)奏，持續(xù)用好技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智賦能、綠色低碳“三大利器”，不斷激發(fā)奮進(jìn)“十五五”的創(chuàng)新動(dòng)能。進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)戰(zhàn)略指引和統(tǒng)籌協(xié)同作用，規(guī)劃核心技術(shù)路徑，著力構(gòu)建高效開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng)新體系。聚焦“五大優(yōu)勢(shì)”，開(kāi)展重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)取得突破，實(shí)現(xiàn)新材料迭代升級(jí)、新場(chǎng)景示范應(yīng)用。深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，建立“AI+”應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)智能工廠建設(shè)邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持綠色低碳引領(lǐng)，健全低碳體系建設(shè)，攻堅(jiān)低碳利用關(guān)鍵技術(shù)，打造首鋼京唐特色低碳工藝路徑，培育綠色低碳競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

深化改革攻堅(jiān)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

改革是強(qiáng)大引擎。唯有深化改革攻堅(jiān)，才能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

2025年，首鋼京唐深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，管理效能持續(xù)提升。深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，開(kāi)展制度“瘦身”與重構(gòu)，優(yōu)化整合協(xié)作業(yè)務(wù)，勞產(chǎn)率排名首次進(jìn)入行業(yè)前三。機(jī)制改革不斷深化，推廣聘期制管理，專業(yè)領(lǐng)域分布更趨合理。精益管理迭代升級(jí)，形成QTI精益管理創(chuàng)新體系，從“快速”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)改善向更深層次、更廣范圍展開(kāi)。

面對(duì)制約高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題，必須以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，將“不確定性”轉(zhuǎn)化為“確定性優(yōu)勢(shì)”。2026年，首鋼京唐將深入落實(shí)新一輪國(guó)資國(guó)企改革要求，以突圍的姿態(tài)、改革的思維、創(chuàng)新的辦法保生存謀發(fā)展。要錨定行業(yè)領(lǐng)先水平，堅(jiān)持“大部制、扁平化”，推動(dòng)管理效能與運(yùn)營(yíng)效率同步提升。要強(qiáng)化激勵(lì)約束，健全完善“能力+業(yè)績(jī)”人才盤(pán)點(diǎn)模型，更加精準(zhǔn)選拔使用人才，進(jìn)一步激發(fā)人才活力。要深化對(duì)標(biāo)提升，聚焦效益、效率、效能三個(gè)維度，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中校準(zhǔn)前進(jìn)方向，將對(duì)標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。要強(qiáng)化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，深度統(tǒng)籌資源配置，全面落實(shí)QTI精益管理創(chuàng)新體系，厚植全員精益創(chuàng)新文化，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。

騏驥馳騁更遠(yuǎn)道，以夢(mèng)為馬再出發(fā)。首鋼京唐將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決策部署，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局，加快建設(shè)世界**企業(yè)，為首鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的、更大貢獻(xiàn)！